+161 тис. підписників та 82,3 млн переглядів для YouTube-каналу консалтингової компанії
Деталі
Коли клієнт звернувся до нас у 2021 році, на каналі було близько 5 000 підписників, не було стратегії та контент-плану. YouTube використовувався нерегулярно, а воронка постійно змінювалася відповідно до нових продуктів — від навчання менеджерів до повного впровадження «під ключ».
Головне завдання клієнта — залучення потенційних клієнтів із YouTube. Мета каналу полягала в тому, щоб зацікавити аудиторію та спрямувати її далі у воронку продажів: — безкоштовні експрес-консультації, — вебінари / автовебінари, — марафони, — конференції, — лід-магніти.
Ми співпрацюємо з клієнтом на постійній основі з січня 2022 року.
Завдання
- організувати систематичне залучення потенційних клієнтів з YouTube
- сформувати стабільну аудиторію керівників та власників
- підвищити довіру за допомогою експертного контенту
- розширити канал до рівня основного джерела генерації лідів
Формат трафіку: органічний трафік + платна реклама
Період роботи: 2022–2025 роки
Особливості проєкту:
- висока вартість продукту (4 000–18 000 доларів за навчання, понад 10 000 доларів за впровадження «під ключ»),
- тривалий цикл угоди (3–9 місяців),
- складна експертна ніша, що вимагає глибоких знань і довіри.
Що було на початку:
На момент звернення:
- 5 000 підписників
- канал без структури та стабільного темпу публікацій
- відсутність контент-плану та стратегічної моделі
- ролики не оптимізовані для пошуку
- відсутні були серії, навігація та об’єднуюча сюжетна структура
- YouTube не працював як джерело генерації лідів
Стратегія роботи з YouTube-каналом
Ми долучилися до проєкту, коли у клієнта було близько 5000 підписників і контент був абсолютно несистемним. Мета була максимально прагматичною — генерація лідів безпосередньо з YouTube: на експрес-консультації, вебінари, марафони та впровадження «під ключ». Тому вся архітектура каналу будувалася як повноцінна воронка, а не як медійна іграшка.
1. Контент-стратегія: Hero–Hub–Help як основа
Ми перезапустили контент-план і вибудували структуру на основі Hero–Hub–Help + Action:
- Довідковий контент — основний рушій. Довгі відеоролики для керівників, власників та менеджерів з продажу. Відео під конкретні запити, щоб вхідний трафік був максимально зацікавленим.
- Серія Hub — регулярні навчальні рубрики, аналіз роботи відділів продажів, подкасти, прямі ефіри. Це забезпечувало глибоку залученість і дозволяло дотриматися сумнозвісного «правила 7 контактів».
- Hero-контент — більш рідкісні, але сильні тематичні ролики, які підвищували довіру та збільшували середню тривалість перегляду.
- Shorts — додали з середини 2022 року як додатковий канал охоплення, але основна увага залишалася на довгих відео та прямих ефірах.
2. Комплексна воронка для декількох офферів
Продуктова матриця клієнта регулярно оновлювалася, тому ми дотримувалися гнучкої логіки переходів:
- безкоштовні експрес-консультації,
- вебінари/автовебінари,
- марафон,
- конференції.
YouTube виконував роль «розігріваючого ядра»: людина переглядає навчальний контент → потрапляє на лід-магніт → доходить до продажу дорогих продуктів (навчання 4–18 тис. доларів, впровадження від 10 тис. доларів).
3. Платна реклама як каталізатор
Канал працював не як класичний медіаресурс, а як performance-машина:
- Запускали таргетинг на конкретні оффери безпосередньо з відео.
- Створювали look-alike для взаємодіючих користувачів — це ключовий фактор зростання. Не виносили рекламні креативи на окремий канал, оскільки цільова аудиторія — підприємці, які нормально сприймали рекламну активність у межах основного каналу.
Завдяки стабільному платному трафіку формувалася велика кількість зацікавленої аудиторії, яку можна було повторно зацікавлювати контентом і просувати далі у воронці продажів.
Проблеми, які вирішували
- Висока частка рекламного трафіку
- Низька залученість у перші 30 секунд
- Недостатня пошукова оптимізація
- Розрив між типами контенту → неможливість сформувати серійне споживання
- Низька частка підписок після перегляду
- Нестача шортів
- Нестабільність прямих ефірів
- Неможливість прогнозувати надходження лідів
Хід робіт
Аналітика
Стратегія
Впровадження
Розширення (2023–2025)
Результати
Залишилися питання?
Наші експерти готові відповісти на них. Залиште свої контактні дані. Будемо раді обговорити ваш проект!
Замовити консультацію

























