Розробка вебінарної воронки платформи для продажу на маркетплейсах

Проєкт нашого клієнта з цього кейсу — платформа для продажу товарів на популярних маркетплейсах СНД та JOOM. Сервіс допомагає автоматизувати рутинний процес викладки позицій на маркетплейси.
$1 302
витрачено
616
реєстрації
$1,97
ціна за підписника
46%
доходимості

Деталі

Ніша:
e-commerce
Клієнт:
платформа для продажів на маркетплейсах
ЦА:
інтернет-магазини, постачальники, ритейл, дропшип
ГЕО:
СНД
Месенджери:
Facebook

Дане ПЗ буде корисним різним компаніям, які займаються активним продажем на таких платформах і хочуть масштабуватися.

У спробах знайти додаткові джерела масштабування наш замовник вирішив випробувати вебінари. Від нас потрібно було привести на захід клієнта цільовий трафік. Вебінар був запланований з метою подальшого продажу послуг платформи.

У нас вже є досвід роботи в суміжній сфері, тому ми знаємо, як досягти потрібних результатів за допомогою вебінарної воронки через чат-бота. Адже саме вебінарні воронки забезпечують трафік і «утеплення» лідів на вебінарі, що дозволяє за найкращою ціною отримати пул зацікавлених користувачів.

Завдання:

Період: 2 тижні
Мета: Реєстрації в KPI: CPL не більше $3 і подальші покупки продукту
Джерело трафіку: Facebook
Об’єкт просування: Чат-бот автовебінару через лендинг

Робота над проєктом

Роботу над цим проєктом ми умовно можемо поділити на три етапи: вступний етап, перший вебінар і другий вебінар.

Вступний етап. Ми визначилися з цільовими аудиторіями, CJM, структурою воронки, стратегією просування і комунікації в креативах під кожну ЦА. Також ми створили вебінарну воронку на платформі Smart Sender.

Крім того, на вступному етапі ми відразу визначилися з тим, хто буде дзвонити зареєстрованим людям перед і після вебінару — відділ продажу клієнта або ж кол-центр. Для В2В-воронки у компанії-клієнта обов’язково має бути відділ продажу або найманий кол-центр, який дзвонить усім, хто зареєструвався на вебінар.

Важливо розуміти, що далеко не всі, хто зареєструвався, будуть присутні на вебінарі. А платимо ми за кількість реєстрацій, а зовсім не за людей, які відвідали вебінар або здійснили покупку. Мета кол-центру або відділу продажу — дожимати потенційних клієнтів, щоб отримати максимально крутий результат.

Перший вебінар

Ціль цього етапу — тестування гіпотез, виявлення зв’язки для масштабування і перевірка працездатності воронки.

Другий вебінар

Ціль — масштабування змішаного типу (горизонтальне (дублювання адсетів) + вертикальне (збільшення бюджету на кожному адсеті)). Нам потрібно було отримати 500 реєстрацій і CPL $3.

Як аудиторії ми використовували:

№1

  • Інтереси: Online marketplace або Електронна комерція
  • З перетином інтересів: Дистрибуція, Експорт, B2B, Імпорт або B2B

№2

  • Інтереси: Пряма поставка
  • З перетином інтересів: Роздрібна торгівля, Торгівля

№3

  • Інтереси: Amazon.com, Shopify, eBay або WooCommerce
  • З перетином інтересів: Промисловість, Фабрика або Виробництво

Підсумки роботи

Перший вебінар:

  • Витрачено: $260,94
  • Отримано: 154 реєстрації
  • Ціна за підписника: $1,69
  • Відсоток дохідності: 44%

Скрін результатів

Ми отримали прийнятну ціну реєстрації, але дзвінки після вебінару показали, що серед відвідувачів було багато нецільових лідів. Тому ми вирішили вимкнути аудиторії №1 і №2, зосередившись лише на аудиторії №3. Ця вибірка виявилася більш вузькою, але більш цільовою.

Другий вебінар:

  • Витрачено: $1 041,12
  • Отримано: 462 реєстрації
  • Ціна за підписника: $2,25
  • Відсоток дохідності: 48%

Скрін результатів

Ми обрали змішаний тип масштабування — горизонтальний + вертикальний. Також залишили лише одну аудиторію — №3. Кожен креатив було виведено в окремий адсет. На кожному адсеті — рівні частки бюджету (спочатку середній бюджет для запуску кампанії і кратне підвищення бюджету в ніч наступного дня) і своя стратегія ставок. Під час кампанії вимикалися адсети, які сильно не вписувалися в KPI і мали погані показники.

Під час масштабування CPA у кабінеті (натискання на кнопку месенджера на LGT) зросла на 40%, що очікувано під час виходу на великі бюджети. Це частково призвело до підвищення CPL (вартості ліда).

Під час першого запуску в роботі було кілька аудиторій, частина з яких була дешевою, що в загальному давало низький CPL. Під час другого запуску аудиторія була максимально звужена до релевантної, що призвело до значного підвищення CPL, але при цьому квіз-опитування у воронці показало, що якість і релевантність аудиторії стали вищими.

Висновки

Залишилися питання?

Наші експерти готові відповісти на них. Залиште свої контактні дані. Будемо раді обговорити ваш проект!

Замовити консультацію